Quand le Lean transforme un projet en symphonie
Adopter le Lean Construction, c'est comme transformer un chantier en une scène symphonique, où l'harmonie entre les différents musiciens crée une mélodie remarquable
Le Lean, une approche initialement développée dans l'industrie automobile, s'est avérée être une stratégie transformative pertinente dans divers secteurs d'activité, dont la construction. Dans un contexte où les coûts de construction augmentent et où la complexité des projets s'accroît, l'application des principes Lean offre une solution pour rationaliser les processus, réduire les délais et minimiser les gaspillages.
Dans cet article, découvrons les concepts clés du Lean appliqué à la construction, où chaque projet devient une symphonie et chaque équipe joue un rôle crucial. Adopter le Lean dans la construction équivaut à transformer un chantier en une scène harmonieuse, où l'orchestration fluide est la clé d'un projet exceptionnel.
La partition du Lean
Imaginez que chaque équipe de construction est un musicien, et que la réalisation du projet est la performance symphonique tant attendue.
- Définir la valeur donne le tempo : tel le premier violon qui guide l'ensemble, définir la valeur du projet est crucial. Comprendre les besoins du client donne la tonalité du projet.
- Cartographier la chaîne de valeur : comme la section des cuivres qui ajoute une puissance distinctive, cartographier la chaîne de valeur permet d’identifier et analyser toutes les étapes du processus de construction, de la conception à la livraison, distinguant ainsi les activités à valeur ajoutée de celles générant du gaspillage.
- Travailler les enchaînements en créant un flux continu : éliminer les obstacles et les retards en optimisant la communication et la collaboration entre les équipes, tout en réduisant les temps d'attente, permet au projet de progresser sans accroc.
- Mettre en place un système de production tirée : la musique résonne lorsque le rythme est dicté par la demande. Produire uniquement ce qui est nécessaire, quand cela est nécessaire, en quantité nécessaire, basé sur la demande du client pour réduire les stocks et minimiser le gaspillage.
- Chercher constamment à s'améliorer : l'amélioration continue est au cœur de la philosophie Lean, incitant les équipes à évaluer régulièrement leur performance et à mettre en œuvre des actions correctives pour optimiser les processus. Ces nuances subtiles assurent l’harmonie du projet.
Crédit photo : Victor Balbastre
Les instruments du Lean
Les outils du Lean sont les instruments qui donnent vie à cette symphonie de construction.
- Le maestro du « Pull Planning » : la planification en « pull » est une pratique de construction Lean qui aide à prioriser la livraison du projet et la méthode à suivre pour s'assurer que le projet est achevé dans les temps. Le Last Planner System (LPS), concept complémentaire au Pull Planning, est une planification participative améliorée, impliquant différents intervenants du projet et assurant une communication constante entre les équipes.
- Valse de couleurs avec le management visuel : comme son nom l’indique, le management visuel est une méthodologie qui privilégie le visuel au texte et consiste à visualiser le processus d’un simple coup d’œil. Le management visuel facilite la communication, la compréhension des processus et l'identification des problèmes en temps réel, grâce à des tableaux de bord, des indicateurs clés de performance et des diagrammes.
- Une partition claire grâce aux 5S : la méthode 5S d’origine japonaise est une pratique d'optimisation d’organisation du travail en créant un environnement propre, ordonné et efficace. Les 5S sont : trier, ranger, nettoyer, standardiser et maintenir.
- L'anticipation des tempos ou la gestion des risques : la mise en place d'une gestion proactive des risques permet de minimiser les incertitudes et les imprévus, en identifiant et en analysant les risques potentiels dès le début du projet avant qu'ils ne perturbent la symphonie.
Sur la scène de la construction européenne, le Lean prend de plus en plus d'ampleur, notamment en Suisse, où des initiatives florissantes émergent. La Swiss Lean Construction Institute s'engage par exemple à diffuser les bonnes pratiques et à favoriser les échanges entre les professionnels du secteur. De plus, des formations et certifications soutiennent les entreprises dans la mise en œuvre du Lean dans leurs projets.
Lean et BIM en duo
L'alliance entre le Lean et le BIM (Building Information Modeling) crée un duo harmonieux. Tel un compositeur moderne, le BIM fournit les notes numériques qui harmonisent et dirigent l'ensemble des informations d'un bâtiment tout au long de son cycle de vie, guidant l'orchestre Lean vers une performance remarquable.
La complémentarité entre le Lean et le BIM se révèle essentielle : là où le BIM facilite la collaboration et la gestion des données entre les équipes, le Lean optimise les processus et réduit les gaspillages.
Pour conclure
Le Lean dans la construction offre une partition d'avantages majeurs, alliant efficacité, réduction des coûts et amélioration de la qualité. En fusionnant les notes du Lean avec les accords du BIM, les entreprises de construction peuvent se placer en avant-scène, répondant ainsi aux défis du marché actuel. Les entreprises embrassant cette harmonie peuvent rehausser leur compétitivité, assurer la satisfaction de leurs clients, et contribuer à un secteur de la construction plus durable et efficient. Adopter cette approche innovante devient essentiel pour répondre aux défis actuels et anticiper l'avenir du secteur.